Dalam satu diskusi, saya membahas pertanyaan yang cukup sensitif, tapi penting:
Apakah memiliki anak akan menghambat karier?
Pertanyaan ini muncul dari refleksi bahwa setelah perusahaan berjalan cukup lama, kami mulai mengalami fase baru. Dulu karyawan yang bergabung mungkin masih muda, masih awal karier, masih banyak bicara soal pekerjaan dan pengembangan diri.
Sekarang sebagian mulai menikah. Ada karyawan perempuan yang menikah, hamil, lalu punya anak.
Ini hal yang baru untuk kami dalam skala dan pengalaman tertentu. Maka wajar kalau pertanyaannya muncul: bagaimana sebenarnya hubungan punya anak, mengasuh anak, dan tetap bekerja?
Menurut saya, ini bukan hal yang bisa dijawab dengan romantis saja. Karena punya anak itu membahagiakan, tapi juga membawa konsekuensi. Bekerja itu penting, tapi juga punya tuntutan. Maka yang dibutuhkan bukan denial, tapi kesiapan.
1. Ini Keniscayaan
Hal pertama yang perlu diterima adalah: ini keniscayaan.
Kalau perusahaan berjalan cukup lama dan tumbuh lebih besar, kita akan bertemu dengan karyawan yang makin beragam.
Ada laki-laki. Ada perempuan. Ada yang muda. Ada yang lebih matang. Ada yang belum menikah. Ada yang menikah. Ada yang akan hamil. Ada yang akan punya anak.
Itu bagian dari perjalanan perusahaan.
Kecuali sejak awal kita membuat syarat bahwa yang boleh bekerja hanya orang yang belum menikah, siap melajang, dan tidak punya rencana keluarga. Tapi kalau tujuannya membangun perusahaan yang manusiawi dan menyenangkan, tentu realitas hidup seperti ini harus diakomodasi.
Justru menurut saya, menikah dan punya anak bisa menjadi fase yang meningkatkan rasa tanggung jawab seseorang.
Tentu tidak otomatis. Tapi banyak orang setelah masuk fase keluarga, cara berpikirnya berubah. Ada tanggung jawab baru. Ada alasan baru untuk lebih serius. Ada dorongan baru untuk bekerja lebih baik.
Jadi pertanyaannya bukan bagaimana menghindari karyawan menikah atau punya anak.
Pertanyaannya adalah bagaimana perusahaan dan karyawan sama-sama siap menghadapi fase itu dengan dewasa.
2. Siapkan Plan Sejak Awal
Hal kedua, ketika kabar menikah, hamil, atau akan punya anak mulai muncul, perusahaan dan karyawan harus sama-sama mulai menyiapkan rencana.
Dari sisi perusahaan, perlu ada kesiapan aturan dan sistem.
Apa saja hak dan kewajiban yang berlaku?
Bagaimana pengaturan cuti melahirkan?
Bagaimana pembagian pekerjaan selama cuti?
Apakah perlu pengganti sementara?
Siapa yang mengambil alih pekerjaan tertentu?
Bagaimana proses handover-nya?
Apa yang harus disiapkan sebelum karyawan cuti?
Hal-hal seperti ini tidak bisa mendadak dipikirkan ketika sudah terlalu dekat.
Sebaliknya, dari sisi karyawan juga perlu ada persiapan.
Apa yang perlu disiapkan secara mental?
Bagaimana komunikasi dengan atasan?
Apa pekerjaan yang harus dibereskan sebelum cuti?
Apa yang harus didelegasikan?
Apa konsekuensi setelah kembali bekerja?
Bagaimana mengatur energi ketika nanti sudah menjadi orang tua baru?
Jadi tidak bisa hanya mengandalkan perusahaan menyiapkan semuanya. Karyawan juga perlu aktif mengelola transisi hidupnya sendiri.
Karena menikah, hamil, melahirkan, dan punya anak bukan hanya urusan personal. Ketika kita bekerja di organisasi, fase itu juga punya dampak ke alur kerja, tim, dan tanggung jawab profesional.
3. Mitigasi Stresnya
Hal ketiga, kita perlu jujur bahwa mengasuh anak dan bekerja bukan kombinasi yang mudah.
Apalagi kalau kita juga berharap tetap punya waktu istirahat yang cukup.
Realitanya, ada pekerjaan yang harus diselesaikan. Ada bayi atau anak yang perlu diasuh. Ada tubuh yang butuh pulih. Ada emosi yang mungkin naik turun. Ada jam tidur yang berubah. Ada ritme hidup yang tidak lagi sama.
Kalau tidak dimitigasi dengan benar, stresnya bisa besar.
Maka pilihannya perlu dipikirkan dengan sadar.
Apakah perlu bantuan orang lain untuk mengasuh?
Apakah ada pekerjaan yang bisa diatur ulang?
Apakah ada jam kerja yang perlu disepakati?
Apakah ada tugas yang bisa didelegasikan?
Apakah ada batasan yang harus dibuat supaya pekerjaan tetap jalan, tapi pengasuhan juga tidak berantakan?
Di sisi ini, tanggung jawab dan profesionalisme menjadi sangat penting.
Perusahaan memang perlu membuat aturan yang manusiawi dan memudahkan. Tapi kemudahan itu tetap harus diikuti dengan tanggung jawab.
Sebaliknya, karyawan yang menjadi orang tua baru juga perlu sadar bahwa fleksibilitas bukan berarti tanggung jawab boleh disepelekan.
WFH, cuti, penyesuaian kerja, atau toleransi tertentu bukan ruang untuk menurunkan komitmen. Justru itu ruang agar seseorang tetap bisa menjalankan dua peran berat dengan lebih masuk akal.
Bertumbuh Bersama Realita
Bagi saya, ini bagian dari konsekuensi membangun perusahaan yang ingin bertahan lama.
Kalau perusahaan ingin orang-orangnya loyal, bertahan, dan tumbuh bersama, maka perusahaan juga harus siap dengan fase hidup mereka.
Tidak selamanya karyawan berada di fase muda, lajang, penuh energi, dan belum punya banyak tanggungan. Seiring waktu, mereka akan bertumbuh. Mereka menikah. Mereka punya anak. Mereka punya kebutuhan hidup baru.
Dan itu bukan selalu ancaman untuk karier.
Dengan sistem yang tepat, komunikasi yang jujur, dan tanggung jawab yang jelas, fase punya anak bisa tetap berjalan berdampingan dengan karier.
Tentu akan ada penyesuaian. Tentu tidak selalu mudah. Tentu ada konsekuensi yang perlu dihadapi bersama.
Tapi kalau kita ingin membangun perusahaan yang manusiawi, kita tidak bisa hanya menerima sisi produktif seseorang, lalu menolak fase hidup yang membuatnya menjadi manusia seutuhnya.
Pada akhirnya, anak dan karier tidak harus saling menghambat.
Yang menghambat biasanya adalah ketika realitanya tidak diakui, risikonya tidak dimitigasi, dan tanggung jawabnya tidak dibicarakan dengan jelas.
Leave a Reply